Moderní systémy. A přesto ruční práce.

Systémy vznikaly postupně pro různá oddělení. Mezi nimi pracují lidé.

Tření vzniká při předávání práce.

Data firma má. Mezi systémy je ale přenášejí lidé.

Obchod → realizace
Slib zákazníkovi se ručně předává dál.
Objednávka → ERP
Tentýž údaj se zadává podruhé.
Výroba → plánování
Plán stojí na starých číslech.
Faktura → schválení
Doklad čeká, až si ho někdo všimne.
Data → reporting
Čísla se sbírají ručně a pozdě.

Vedení se to dozví pozdě.

Čísla přijdou, až když rozhodnutí nic nezmění.

Jak vypadá prediktivní řízení

Projeví se to jako

  • překročená kapacita
  • kolísání marže
  • zpožděné zakázky
  • nestabilní hotovost
  • nečekané fronty práce

Další aplikace to nevyřeší.

Bez nového toku práce přibude jen další místo k zadávání dat.

Jak postupujeme

Nejdřív problém. Pak mechanismus. Technologie až třetí.

Před a po.

Před

Úkol přijde e-mailem. Někdo ho přepíše a předá dál.

Po

Úkol vstoupí do workflow. Rutinní kroky proběhnou samy.

Výjimka
Jde rovnou správnému člověku, ne do fronty.
Řízení
Stav se měří průběžně. Vedení ví včas.

Cílem není víc automatizace.

Cílem je růst bez stejného růstu administrativy.

Jak měříme výsledky

Na co cílíme

  • méně ruční koordinace
  • kratší průchod procesem
  • méně chyb
  • nižší provozní náklad
  • menší závislost na jednotlivcích

Kde u vás vzniká nejvíc tření?

Úvodních 30 minut nad vaší konkrétní situací. Společně určíme, kde má smysl začít.

Strategický workshop