Od reportingu minulosti k rozhodování s předstihem.
Nezačíná algoritmem, ale daty, která přicházejí včas.
Signály, které dnes leží odděleně.
Vedení může vidět omezení s předstihem.
Typické signály
- pipeline a objednávky
- kapacita lidí
- termíny
- finanční signály
- provozní riziko
Prediktivní řízení stojí na toku práce.
- Tok práce
- Události vznikají v systému, ne v tabulce.
- Kvalita dat
- Úplné, včasné, zadané jednou.
- Baseline
- Známe stav, se kterým predikci srovnáme.
- Vlastník čísla
- Za každou metriku někdo ručí.
Rozhodnutí se posunou dopředu.
- Dřívější signál
- Problém je vidět, dokud jde řešit.
- Méně hašení
- Provoz neběží od výjimky k výjimce.
- Kapacita
- Nábor a alokace s předstihem.
- Hotovost
- Výhled z provozu, ne z účetnictví.
Report popisuje minulost. Predikce je odhad s předpoklady.
Odhad je odlišený od skutečnosti a sám neopravňuje k akci. Další postup se řídí nastavenými pravidly a schvalováním.
Probrat prediktivní řízení.
Vybereme oblast, kde dnes reagujete pozdě.